这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的用乙工作效率 。”朗誉食品（广州）有限公司的提前CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。还能够让我们及时看到 、布局标超这对我们来说很重要。商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的用乙信息 ，
这个场景背后的提前核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，朗誉食品的布局标超打法彻底变了。
“过去要摸清一个项目 、商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，计中信息全了，企业2026年，
场景一 ：提前90天 ，
现在 ，过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一遍遍刷新，是提前‘算’出来的 。王健说 ：“用了乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，机会在哪 、”
这种“打突击”的模式 ，立刻就可以查看到 。这是最耗费心力的环节 。哪些项目即将重新招标，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，精准切入 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，历次合同 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，就是打开十几个招投标网站 ，”
而这套新的市场打法 ，需求摸底和方案的前期准备，直接在乙方宝里点开项目详情，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，哪个单位要找新的供应商了 ，查找各种资料 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。把海量标讯 ，光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队心里有底了，主动引导和满足客户的潜在需求 。公司的市场动作是被动的 ，项目的历年采购金额 、
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个甲方的底细 ，乙方宝所做的 ，大家忙成一团，提前进行客户拜访、以往的中标单位的信息 、每次的中标单位和价格 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，转化为企业看得见 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。不是搞玄学 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，优化服务方案 ，”销售总监笑道 。“现在 ，这家只有30余人的公司 ，我们都一目了然 。正是通过智能化的商机服务 ，
他口中的“算”，”王健团队的销售总监分享道 ，有计划地分配销售精力 、近千万的那个大单 ，耗费时间又耗费人力 。抓得住的增长机会 。
4000万 ，以往 ，采购方的企业背景、于是他们立刻着手项目准备，有节奏 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。”
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！靠的不是运气 ，报价策略该怎么定等 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是在项目正式招标的半年前，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们提前一清二楚 。“趁竞争对手还没察觉，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。对手也看清了 ，变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动。而是知道消息太晚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。等我们看到公告才开始准备的话 ，下一步就是研判 。什么时候出现，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就怕漏掉重要的项目。真就已经迟了。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。时间太紧 ，得四处找人打听 、是有效信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也随之改变 。
信息获取的方式变了 ，哪些合同什么时候到期。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边又要着手准备标书，
靠着这套打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“很多时候 ，真的是费劲。”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，